免費成人片觀看考績不公是永遠的「職場創傷」！洪雪珍：公司做不到這兩件事，有績效考核比沒有還糟糕

a片聊天室網路線上看=====>按此進入網站<=====未成年請勿進入作者●洪雪珍/商周..com專欄作者農曆年.都過了2星期，就打考.績來說，也許公司以為.過去了，卻沒料到對於.員工來說，很多事是不.會過去的，特別是考績.不公平一事，是永遠的.「職場創傷」。讀者曾.美美就是一例，最近私.訊給我說：「我要離職.！」曾美美是一家10.0多人公司的人資專員.，屬於行政管理部，上.面是經理與副總。去年.業績成長，加上資金挹.注，公司人事擴編，並.且引進一套績效考核制.度，推行的重責大任交.給曾美美。辛苦了1年.，上上下下都很稱讚曾.美美的努力與付出。年.前有一天，經理把曾美.美拉到一旁小聲說話：.「你的考績，是行政管.理部最高的，不要告訴.別人，別人也不會知道.，因為我們不公開考績.分數與等第。」考績，.不讓員工知道曾美美傻.住，員工都不知道，那.麼打考績有什麼意義？.又何必大力推行績效考.核制度？雖然是人資專.員，也是主其事者，她.完全看不懂這是在玩什.麼遊戲，好像過去一年.是白忙一場。不過曾美.美轉念一想，等到獎金.發下來，看著帳戶的入.款，大家還是可以約略.推估出來考績的，所以.她稍微安心些。沒想到.，一切不如她所想。獎.金發放也是由她負責，.在看到獎金數字時，她.再度傻住，因為大家的.獎金一樣！正如經理告.訴她的，曾美美的考績.的確是全部門最高，但.是她和最差的同事一樣.都領1個月！這件事，.她想破頭也想不通。2.0多天之後，已經年後.開工第2個星期，忍不.住來問我：「難道考績.是打假的嗎？」由於過.去打考績都是到了年底.才打，難免發生一種情.形，第四季表現優異者.比全年表現優異者的考.績好，所以自去年起，.公司改成每月打考績，.直至年底才算成績。可.是曾美美再也沒辦法像.去年那樣一腔熱血、一.頭投入地推行這個制度.，像洩了氣的皮球，她.說：「我再也找不到這.份工作的意義。」制度.是新的，主管是舊的這.是一個人資專員之死，.心死了！整個打考績的.過程，讓曾美美覺得自.己徹底被糟蹋，心底不.斷發出憤怒之吼，只是.沒有叫出聲音，因為她.明白，如果她真的去跟.主管問個青紅皂白，只.會得到一些無厘頭的答.案，站在人資角度，全.部是站不住腳的說法。.曾美美自人資研究所畢.業，對人資懷抱著高度.熱情，當時能夠應徵進.這家公司，她不僅高興.，在知道自己可以推展.績效考核制度，更是熱.血澎湃，想要大展身手.、有一番作為。沒想到.一場遊戲一場夢，經理.和副總卻像沒事人似的.，上班下班、照常過日.子，只有她坐在電腦前.，無法平靜工作。「這.家公司，我再也無法相.信任何人，一切都是假.的、騙人的。」很多公.司發展得有規模之後，.都有個覺醒，必須要變.得更有制度，於是和不.少管理顧問公司合作，.引進不少管理做法，績.效考核制度是其一，但.是制度改了，人並沒改.；制度是新的，人是舊.的，最後便會演變成像.曾美美的公司一樣，考.績打了，主管都不想扮.黑臉，乾脆不公開分數.，連獎金也一視同仁。.曾美美說得沒錯，很多.公司打考績是假的，留.於形式，因為其他公司.有做，所以我們也要做.，讓員工知道自己的工.作表現有一套國際認可.的標準，公司在打考績.上是公平、無可挑剔。.好笑就在這裡，最終員.工並不清楚自己的考績.拿到多少，因此經常可.以聽見他們私底下議論.：「從獎金看來，由於.有扣稅，我算不出來自.己究竟是甲上或甲，很.模糊。」不過我也必須.承認，對主管而言，打.考績是一項挑戰，如果.沒有肩膀是扛不住的。.在打考績之後，面對同.事的質問、責難，無一.不是莫大壓力，有的員.工無論主管怎麼解釋，.都未必心服口服，後來.在工作上便會消極抵制.。有一年從另一個單位.調來一位業務高手，成.績好、態度佳。整個部.門只有2個優等名額，.我給了大主管與小主管.，因為草創時期，主管.的責任重大，並兢兢業.業一年，有為有守，頗.有表現。結果這位業務.高手不僅涙崩當場，還.到處告狀，並且告到老.闆那裡去，之後跟我僵.持對立3年之久，理由.是他在過去單位擔任主.管時，從來就是他拿優.等，他無法接受不是他.拿優等這個事實。人的.改造，才是重點我跟他.溝通多次，都無法讓他.釋懷，讓我深刻體會到.，員工非常在意自己的.努力是否被看見、被公.平地評估。假使公司做.不到這一點，比沒有打.考績還慘，不僅士氣一.片低落，還會陷於怠工.狀態，並造成流動率居.高不下。很多公司都把.重點放在要引進哪一套.績效考評制度，其實錯.了！必須再多一個重點.：改造人的思維、認知.與態度，包括主管與員.工都要做。培訓主管公.平打考績，並且和員工.進行透明化溝通，檢討.過去一年的表現，以及.訂定出未來一年具體的.目標、明確的考評標準.。最重要的還是給主管.做心理建設，教他們怎.麼面對與處理員工的抗.議與爭取。員工對考績.也必須有正確的體認，.你的視角未必是主管的.視角，你的公平未必是.公司的公平，不能流於.主觀且堅持己見。制度.是新的，人也必須是新.的才行，兩者才能完美.搭配，否則只會遭致天.怒人怨，讓滿懷期待的.員工對制度失去信心、.對主管心懷不滿，也帶.給主管不必要的壓力，.沒有一個人是贏家。更.多商業周刊文章內行人.才知道的買房訣竅：若.屋主還住裡面，想辦法.到廚房看冰箱※本文由.商業周刊網站授權刊載.，未經同意禁止轉載 .＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.＿＿＿＿【Yahoo.論壇】係網友、專家的.意見交流平台，文章僅.反映作者意見，不代表.Yahoo奇摩立場 .>>> 投稿去.